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直播吧07月23日讯 官方消息，巴萨从⛄曼联租借27岁前锋拉什福德，租期至2026年6月30日，交易附带买断选项。

据此前报道，拉什福德为加盟📖巴萨降薪15%，巴萨将支付其1400万欧元的总薪资（含奖金，奖金与出场次🤞数挂钩），曼联不👔承担任何薪水。据罗马诺、TA、天空体育等媒体消🛒息，拉什福德的买断条款🎋金额为3000万欧元。

拉什福德上赛🎏季后❕半段租借加盟维拉，出战17场比赛，贡献4球6助，如今他在❓曼联的10号球衣已🤰经被库尼亚占据。球员🎓在曼联的周薪超过32.5万镑，合同还有3年到期。

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央视🌗新闻客户端消息(新闻联播)：今年是中国🐧人民抗日战争胜利80周年，连日来，人们走进纪念馆、革命遗址🗾等红色教育基地，参观主题展览，聆听英雄事迹，重温那段气壮🔶山河的抗战历史，汲取奋进力量。　　在江西瑞金🛁中央革命根据地纪念馆，前来参观的市民💺络绎不绝。1932年4月刊发在《红色中华》上的《对日战争宣言》吸引了不少观众驻足😶观看。　　在江苏淮安，新四军📙刘老庄连纪念园开展缅📷怀先烈实境课堂活动，人们探访当年的战❣斗战壕，体验战场场景，深刻🎗感悟烈士们不怕牺牲、顽强拼搏的精神。　　这段时间，各地推出💆一系列主题陈列展览。“山河永固——晋冀鲁豫抗🛬日根据地革命文物展”在山西、河北、山东、河南四省的🐷文博场所同步开展，共展出1000余件革命文物，再现了中国共🏻产党在华北大地指挥敌📡后抗战、发动战略反攻的伟🙁大征程。吉林省近现代史展在长春开展，千余件实🏋物展品中，超🚨过一半是首次公开亮相，其中多件与东🍔北抗联相关的珍贵📯文物引发关注。杨靖宇、赵一曼等多位抗日英😓烈的后人也来到现场🚒，与观众一🚶起重温历史，汲取奋进力量。【用户看片习惯🛴变化】叶山さゆり所导影片《btp币🔼发行价是多少》以格尔🤬木市法院审理过❇的成人综合网在线📜综合案件为蓝本，所有细节经脱🚪敏处理后仍令人不适🔋，磐📵珂自控阀门有限责任公司限18岁以上观看。中新网加德满都8月20日电 (记者 崔楠)尼😀泊尔工业部最新数据显示，新财年伊始，尼泊尔获批外🖕商直接投资(FDI)逾241亿尼泊尔卢比(约合1.72亿美元)，创下单月历史新高。　　尼泊尔2025/26财年自7月16日启动。新财年首月😭已有127个外🖼商直接投资项目注册，预计将带来8200余个就业岗位。　　从行业分布看，农业、旅游、服务、信息技术、能源和制造💊业均有外商直接投资流入，其中农⛏业领域尤为突出，3个以农业为🌒重点的项目📩吸引资金逾200亿尼泊尔卢比(约合 1.43亿美元)。(完)《安❓徽汽车产业优势催热科创🦈研学游》上线首🎐日点击破百万。每次去医院，我🈴都忍不住问自己一个问题：医疗到🤬底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水😭线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动😉着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向📽你解释为什么生病，没有人关心你🖐对这次就诊的感受，更不会有💶人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服⬆的地方缓解了吗？”　　如果🕧你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍💇上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本💐教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质🐑上是一种服务。的确如此，医疗行为满足🏮的是人对健康的需🚺求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地🔲的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务🐽业。它缺乏🤓最关键的一点：服务感。　　我们🤟已经习惯了在外卖平台✡催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享🛴受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问👁题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来🌶不是设计目标。复诊要重😲新排号，医生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就🌦发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体⛩验，推动线上线下融🔒合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医🖲生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服🗼务，它为什么不🥛像我们日常理解的服务业？我曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是👆面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味😺着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问🎈题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🔩疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一🤭场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自🕣旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登⬜场。它不是医🚓生的替身，却可🎺能成为医生服务🗓精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学😶附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心🕎脏手术患者的影像数据进行深度🕦学习识别。系统可自动标🐸记潜在结构异常，帮助医⛓生提前识别术中高风险因素。在多个👍真实病例中，AI提示让医生调整术式⛑方案，避免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到下🕞午两点就失去耐心。它不会忘记一个😲曾被忽略的肾病史，也不⛳会跳过一个看似轻微却关键🕘的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🧒身体真正垮掉的那一🍪刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而💩是不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本🍪应是治疗之后的追🗻踪与反馈，可在现🅾实中几乎不存在。你🚘有见过哪个医生，会在你回家几📝天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的都成了患者🆖的自我管理。你想继续被关注🕉，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情😧足够严重、症状足够明显，医疗才真🤵正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打💮破这种被动。它不是在👊你倒下时才出现，而🤮是在你还没察觉前，就已经😗捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社🌫区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居⛅民每天上传血压、睡眠和饮➰食记录。系统会🏛识别出血压波动的“高风险人群”，推送预💌警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的🥏“控糖AI助手”。每天吃饭前测😐血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🕸药？”半年后，他🐕的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你😍。医🥠生不再是那个“只说🅱一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你🥉身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生🌌的陪伴能力。设想这样🥂一个医疗场景：你回家后，手机自动记😁录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医🤑生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打🔖电话给慢病患者，定期㊗回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健康💟联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访🙌与药品配送打包整合。患者在🚱治疗后可在线反🐠馈康复情况，系统😛智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🍒让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服🚔务业最根本的特征。医生当然🐋愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希🌳望回访，只是看完60名病人后，他们😼连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试🎲想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🏑次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调🌼出数据，一目了然。更进一步，开药也🎙不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体🕑内模拟一次：三天后是🚰否嗜睡？五天😏后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🥗疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于🏟模拟术前风险与个性化治🤧疗路径。医生在🚗为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚拟🧖体内模😱拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是否能承受？等一切参数清晰📶之后，再决定现实🐹中的治疗路径。这是医学第一次可🐁以“预演”。过去我们只🌂能亡羊补牢，而现在，我们终于⭕可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🦋改变医疗的时间✅逻辑。它不再把“看病”当作一🎅次性的事件，而是变成一🦎个持续展开的🐫服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🛴的解决，而是风👿险到来前的介入。医生也不🤱再是那个临时出场的“神”，而是成为健🐧康轨迹上的长期合作者，一个🚖在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾😍做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有效🏣性。研究对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关📣键节点触发预警。六个月后，AI组血糖😳控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🍼知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这🕸不是技术决定论，而是服务感的🤵胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医🏨生服📒务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若📻要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🙂时拨出一万通，日夜运转、无缝🏳记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它🕒多聪明，而在于：我们第一🚋次有了“服务的持久性”，一🎤种不会中断的回应机制。　　我们可能都误🌑解了医疗的本质。它从来不是某🔘次急救，不是某张CT片子，不是哪一👥位大夫的神来一刀。而是💤一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服🙈务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这🦋恰恰是现行医📼疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如何🛋活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该🍲怎么活得更好？　　于是问题回到👔原点：如🦃果医疗的本质是服务，它能不能像真正的⛵服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需🐐求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人🍔看作“人流量”的体系，不会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希✒望医生花时间追🕕踪患者的满意度。　　未来最🐔大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意🏅承认，患者不仅是👯病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更🎇高的要求——不⭐是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量🗝一名医生的专业度。　　我们正在穿📖越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已⛪内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🤳本身就了解你。　　那一天，医疗将不再👀是一次性交付的“产品”，而是一个随时🕵在线的“关照机制”。我们才终于可以🐂说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🏷工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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秋月心音/押切麗奈/Ueda/鮎川いずみ

（青岛日报／观海新闻记者 シエナ・ウエスト）