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　　中新网北京7月9日电 “韩国高度重📌视科技创🛂新与中小企业培育，中国🥧拥有庞大的市场与顶尖技术🗯人才，深化与中国🌂企业在创新创业领域的交流合🦗作，是推🚀动双方共赢的关键。”韩国中小风险企🤬业部相关🎩负责人在日前举行的中🔰韩创新创业生态研🌭讨会上说。

　　中韩创新创业生态研🦗讨会近日在北京举行，中韩两国有关部门、投资机构、科技企业代表😙共商中韩“双向出海”合作机遇。上述韩国中小风险🛌企业部相💀关负责人表示，希望以此次研讨⛔会为契机，为中国企业打开韩国市场、对接产业龙头提🥊供服务。

　　韩国🔃天使投资协会代表表示，韩国TIPS计划致力❎于帮助初创企业实🖐现技术商业化，入选企业可💥获得数💲十万美元初期研发资金，目前该计划孵化🌜企业已超过3800家。“我们期待与中国在🌱科创孵化领域深化合作，共同🗂培育引领未来的科创力量。”

　　北京国⌚际科技合作中心(北京港澳台科🥏技合作中心)相关负责人就支💳持😼创新主体高质量出海、吸引国际机🍓构在京落地等相🎉关文件做出解读，重点介绍了🧒设立海外研发中心、技术成果首🕶次海外应用等情♑形的政策支持。

　　北京市海👒淀区商务局相关负责😿人指出，根据海淀区“两区”建设相关政策，对于符合条件的🈹技术转让所得，在一个纳💽税年度内不超过2000万元(人民币，下同)的部分，免征企业所得税；超过2000万元部分，减半🎉征收企业所得税。

　　中关村综合🧀保税区相关负责人介绍称，中关村🤒综保区约九成空间为实验🥪研发设计，入区企业享受“研发设备免税，研发料件保税，入区货物🚶视同出口进行退税”等政策，平均可减免7%的关税和13%的增值税。

　　研讨会上，中韩双方机构🌔代表就共⛽同建设中韩企业跨境😓加速通道、共建人😄才交流平台完成战略协议签署🍇与签约。两项合🚇作旨在推动中韩⚪创新创业资源的🎽对接与共享，为两国中🕉小企业特别是初创企🕐业提供更广阔的发🛤展空间。

　　本次研讨会🐥由氪星创服主办，北京🚂国际科技合作中心(北京港澳台😐科技合作中心)、海淀区商务局支🐉持。(完)

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武汉科技大⭕学机械工🚃程学院牢牢把握立德😼树人根本任务，对接🍭国家重大战略需求，依托机械工程🍾湖北省一流学科建设，着力服务区📷域经济和行业发展，构建“价值引领—能力锻造—创新赋能”三位🆖一体创新模式，统筹推进教育、科技、人才协同融合发🚈展。　　铸魂：把准育人“方向盘”　　夯实课堂教学“主渠道”。为弘扬和传承“钢铁品质”精神内核，学院将🔺思想政治教育融入专业课🕐程和人才培养全过🥪程，推🃏动课程思政与专业课程🔏同向同行。打🏴造一批专业特色精🦓品课程思政示范课，教学内容融合👵学科前沿、先进技术。获批机械工程、机械电子工程、工业工程3个国家一流本科专业，机械原理、液压传动、液🆑压元件及系统虚拟仿真实验3门国家级一流本科😅课程，机械制造基础等11门省级一😬流本科课程。　　深耕实践育人“大课堂”。学院将🕚新质生产力与工科教育深度融💞合，建设以国家产🗣教融合创新基地、省级实习实训🐌基地、大学生创🕡新工场为核心的分层😶递进式多元实践平台，实验室面积超过6000平方米，拥有实🎷验教学设备1750余台(套)；建成实践类智慧课程、虚拟仿真课程、校企联合开发课程等🌑各类线上实验资源15项。联合行业头部企业🕘创建实践基地，组织学💚生深入开展社会实🗡践和志愿服务。学院获“三下乡”社会实践国家🐉级优秀团队、“镜🏞头中的三下乡”国家级优秀视频等荣誉。　　构建文化育人“软环境”。学院积极打造“卓越匠心工程”“博导教授面对面”“筑梦讲堂”等特色文化品牌；邀请院士校🤴友回校讲学，设立“冶机77”、抱🙇朴众等多种奖助学金。学院获评首🍐批全国高校“双带头人”教师党支🐇部书记工作室、湖北省高校优秀🍁基层党组织、“全国钢铁⭐行业五四红旗团委”、“全国🚪钢铁行业五四红旗团支部”等荣誉，2个党支部🚢入选省级样板支部，青年志愿者服👗务队获评湖北省“本🌓禹志愿服务队”。　　创新：打破育人“分界线”　　产教融合深化，形成战略联盟。学院聚焦湖北省➡“51020”现代产业体系，加强与宝武集团、中冶集团、湖南钢铁等🐼头部企业深度合作，开发具有冶金行🍷业特色的“连铸机👧结晶器振动台故障诊断”工程案例库；与⛅中国五冶集团联合研😼发具有自主知识产权的“耐火材料🌈智能砌筑机器人平台”亮相2025世界📂数字教育大会成果展；与中冶南方等30余家企业围绕钢铁🌑生产工艺、装备设计🎱与制造、自动化控制等建立🤛科研-实践资源转化🕷机制。　　科教融汇互促，点燃创新“引擎”。学院形成“一个平台为主体，两营活动为两翼，多🍑项赛事为延伸”的特色🌕工作机制，以培养学生“创意、创新、创造、创业、创未来”五创能力为核心，整合实验室资源，构建“创新工场+创业基地”双平台。近3年，学生在中国国际🦒大学生创新🕸大赛、“挑战杯”等各类竞赛中✴获省部级及以上奖励1500余项，创立公司10余家，申请专利200余项。　　价值融通引领，贯穿培养全链🍵条。学院将家国情怀📒、社会责任、工程📌伦理等价值塑造元素有机👎融入专业教育、科研训练、实习实践各环节。建立“学业导师—科研导师—人生导师”多维导师制，全方位引导学🎸生成长成才。先后与美🔢国普林斯顿大学、新加坡南洋👓理工大学、澳大利💈亚迪肯大学等高🍾校建立战略合作，牵头获🍆批国家留学基金委地方创新子项目。本科生、研究生就业率🆓分别超过97%和99%，一大❄批优秀学生进入国内顶尖⏰学府深造。　　聚力：构建育人“共同体”　　师资队伍“繁星引领”。学院以教💄育家精神为引领，形成了🅾立体化教师典型群像。“多元融合、深度探究”的改革者💞侯宇教授深耕教法🗓创新；学科团队带头人夏🧟绪辉教授带领🧣青年学者突破先进⏫高强钢制造成型“卡脖子”技术；还有🚓一大批教师传承“甘坐冷板凳”的学术坚守，共同构筑起新🕚时代🎿高校教师的精神坐标。学院拥有外籍院士2人、全国模范教师2人、国家教学名师、全国优秀教师、全国五一劳🏴动奖章、全国三八红旗手各1人，各类省部级🧀人才50余人。主持获批➖国家教学成果奖2项，省级教学成果奖10余项，连续2年获⬛全国高校教师教学创🤗新大赛一等奖。　　平台资源“硬核升级”。学院机械工程和仪器科🍷学均入选“软科世界一流学科🕧榜单”，工程学进入ESI全球前1%。学院拥有“机械国家级实验🤵教学示范中心”“冶金装备及🏮其控制教育部重点😭实验室”“机械传动与制造🆑工程湖北省重点🚄实验室”等高🍦水平教学科研平台，面向产业需求，新建冶金☝装备智能制造中试基地。　　协同机制“多元高效”。学院建立由政府、高校、企业、科研院所共同参与的🏝协同育人机制，形成“需求共提、方案共制、资源共建、成果共享”的开放育人生态。60多年来，学院为国🍽家输送了数🚥万名优秀毕业生，其中，2人🥌成为中国工程院院士，培养了数🚰十位大型钢铁企😻业领军人才。　　(李婵娟 汪朝晖) 据柳诒徵介绍，每次去医院，我都🖖忍不住问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体⚫验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🌕完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🧕释为什么生病，没有人关🌻心你对这次就诊的感受，更不会有人回🚩访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒🐭服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🌋一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查💨哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一🆖种服务。的确如此，医疗行为满足🌩的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚🌧至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正👣落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业🤧。它缺乏最关键的⛄一点：服务感。　　我🛢们已经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退💫房、换房；在网购平台享受“七天🚟无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果🚥后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务♍从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生📼不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就🚱发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗🚜服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了😁，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的📪是服务，它为什么不像我们日⛳常理解的服务业？我曾问📂过一位医生朋友，他的回答耐人💈寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是♈面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着📬医疗可以不🦅承担“服务责任”？恰恰相反，正因为🤥它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问🔧题也许是：我们的医疗系统😃，从制度设计上，就没打算🍳把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任😮务驱动，医生完成诊断🐅即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自🆗旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它💸不是医生的替身，却可能成为医🌗生服务精神的延🔕长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🏣属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🕰的影像数据💩进行深度学习识别。系统可自动标记🙌潜在结构异常，帮助医生提🐾前识别术中高🌞风险因素。在多个🏍真实病例中，AI提示让医生调整🚝术式方案，避免了潜🌉在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排🚋到下午🐳两点就失去耐心。它不🛌会忘记一个曾被🍣忽略的肾病史，也不会跳过🍅一个看似轻微却🔶关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人🏊只有在身体真正垮掉⏭的那一刻，才肯去找医生。不是🎈不重视健康，而是不知道该🤭从哪一步开始。而“售后”呢？原本👹应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中🔙几乎不存在。你有见过哪个医生🕝，会在你回家几🏟天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责🧟任止于开药，剩下的都成了患🤑者的自我管理。你想继续💔被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只🧞有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开🧡始介入。而AI的最大潜力，正在于打破🕳这种被动。它不是在你倒下时才出😇现，而是在你💍还没察觉前，就已经捕📌捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生🐅中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上🤫传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出👖血压波动的“高风险人群”，推送预警😊给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天💯吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医🐫生不再是那个“只🧦说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予提📤示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医🎯生的陪伴能力。设想这样一个✴医疗场景：你回家后，手机自动记录用药🌞反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🐛据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为🔲可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机🍻器人打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大🍿二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送🌉打包整合。患者在治疗后可在线🍷反馈康复情况，系统智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🕦索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正🥒是服务业最根本的特征。医生当🍘然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🚵都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每🥉个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🈸轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是🔻直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍📬脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后🔳是否嗜睡？五天后血压是否升🥋高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正🖼在与多家医院试点🌟“数字孪生”技术，用于📡模拟术前风险与个性化治疗📁路径。医生在为💤肿瘤患者制定治疗方案🤭时，先将药物在虚拟🔄体内⛪模拟运行一遍：是否✏会诱发并发症？肝肾功⚡能是否能承受？等一切参数清🍆晰之后，再决定现🐉实中的治疗路径。这是医⛎学第一次可以“预演”。过去我们只🕕能亡羊补牢，而现在，我们🥏终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是🌎在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性🏑的事件，而是😑变成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真✌正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是👟症状出现后的解决，而是风险到来前🛀的介入。医生也🚮不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹🤣上的长期合作者，一个在📔你身边不断守望的人。　　牛津大学🅿曾做过一个实验，研究AI辅🕢助慢病管理的有效性。研究🎪对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🏣节点触发预警。六个月后，AI组🏜血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🚣者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术🕸决定论，而是服务感的胜🌌利。AI无法给出安慰，但它可以留下🈲回应。　　AI不能替代医生，但它可以🏑弥补医生服务链条中🕚最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打十🔍通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同👮时拨出一万通，日夜运转、无缝🔚记录每一个症状反馈，标记🧑副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们📏第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回应🗾机制。　　我们可🙁能都误解了医疗的本质。它从💒来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🤳夫的神来一刀。而🎵是一整套关于信号捕捉、风险预测、关🛩系维护的体系。技术越发展，医疗就🛑越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介👒入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🍾行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等⏰于幸福健康。换一🍜个心脏瓣膜，也不等于懂🍣得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片⚽药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🔱问题回到原点：如果医疗的本🐛质是服务，它能不能🐎像真正的服务业那样🉐运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来🖤越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服务🙈机制；一个靠医生“快接快诊”维⛳持收入的医院，也不希望医生🖊花时间追📽踪患者的满意度。　　未来最📍大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿😚意承认，患🍆者不仅是病人，还是客户；医生是🔄否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提👋出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来🔒衡量一名医生的专业度。　　我们正在穿⛪越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈😡机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🐶统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一✖次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们才🐩终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🏘工作者，著有《未来可期：与🔥人工智能同行》一书)。 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在古城西安，建国路69号，矗立着几🤴处青砖灰💱瓦的老派建筑，这个散落在现代🐘城市🗄一角的神秘去处，它的厚㊙重与沧桑仿佛向人们诉说🏿着它的无尽故事。这里曾🚳是张学良公馆，现为西安事变纪😲念馆的一部分。置身其中，仿佛回🕚到了那个决定中📆华民族命运的十字路口，一段波澜壮阔、风云激荡的岁🔂月如同卷😤轴般徐徐展开。会客厅的谈判：决定民族命运的瞬间　　1931年“九一八”事变爆发，侵略者的铁蹄🥨肆虐，透过展厅墙😶面的照片看到，多少无辜😴百姓倒在血泊之中，遍地都是被🌷轰炸焚烧后的残垣断壁，侵华🏁日军的残暴行径触目惊心，一时间山河破碎、民不聊生，中华大地承受着巨大的苦🍐难与屈辱。民族危亡之际，蒋介👔石却顽固坚持“攘外必先安内”政策。张学良、杨虎城两位爱🍭国将领在多次劝👅谏无果情况下，毅然决🥗定发动兵谏。1936年12月12日凌晨，震惊中外的西💸安事变爆发，他们扣留🅿了蒋介石，提出“停止内战、一致抗日”等抗日救🐏国的八项主张。这一行动，犹如一声惊雷，打破了当时💍沉闷压抑的🔑政治局面，为抗日民族统一战线的👁建立带来了转机。　　在纪念馆内一🚆个布置古朴的🧙会客厅里，周恩来、张学良、杨虎城，与宋美龄、宋子文五位历史🚴人物塑像相对而坐，气氛⬇凝重而紧张。这是1936年12月24日西🏧安事变和平谈判的历史瞬间。在那个寒冷的冬日，各方代表汇聚于此，为了民族的存亡和未来，展开了艰难的🔟谈判。这个会客厅，见证了中国🛅共产党秉持民族大义，以“兄弟阋于墙，外御其侮”的博大胸襟，力主和平解决🗓西安事变，促成抗日🏖民族统一战线初步💠形成的关键时刻。中国共产党在西安事变和平解决💦过程中所展现出的🔇远见卓识、博大🔽胸怀和高超的政治智慧，赢得了全国🌂人民的尊敬，也为其在抗🏌日战争中发挥🧢中流砥柱作用奠定了坚实的基🉐础。燎原的星火：汇聚不可抵挡的力量　　其实统一战线的星火，早🐻在西安事变前就已在三秦大地🌿悄然点燃。　　1923年，陕西早🥏期马克思主义传播人魏😝野畴在西北地🗨区著名爱国民主人士杜斌🗡丞的介🍇绍下开始同杨虎城接触，向他宣传🏤马列主义。1927年中共🤝在十七路军中的🈂地下组织就已建立。在十七路军🎺的前身——国民革命✉军第二集团军第十军🔖政治处建立的中共支部，是中共在🤲这支部队建立的🗜第一个组织。　　抗日名将🐧孙蔚如是杨虎城将军🎤的亲🚒密战友和得力助手。1933年，孙蔚如🥓代表杨虎城的十七路军，与红四方✍面军徐向前部签订了“汉中密约”，约定“互不侵犯，反蒋抗日”，建立了川陕红😍色通道。“汉中密约”是国🥥共两党首次达成的局部合作。1936年，毛泽东委托地下共产🏠党员孙作宾致信孙蔚🐛如：“知先生抗日情殷😸，愿赋同仇，甚感甚佩……今则西北大🍭局益急，舍联合抗日🤶无以自救救国，自即日起，双方即应取消✌敌对行为，各守原防，互不侵犯。”　　1935年，民族危机空前严重。8月1日，一份来自莫斯科🌎的宣言如闪🥜电划破夜空——《八一宣言》正式发表，呼👣吁全国各党派、军队、各界同⛷胞停止内战，一致抗日。宣言的字句像🏃火一样烧进人们心里。　　1935年12月，中共中央在🌱瓦窑堡召开会议，鉴于中日矛盾🚳上升为主要矛盾，及时确🚰立了建立抗日民族统🕒一战线的策略方针。这一方针如一盏明灯，指引💱着全国人民在黑暗🎚中找到了联合抗战的希望；决定以张学♐良的东北军和杨虎城的👽第十七路军为突破口，首先建立西🔡北地区抗日民😀族统一战线。　　同时，毛🔦泽东致信杨虎城、杜斌丞、邓宝珊，期望他们🚭促成红军与十七路军之🖥停战联合。后🖱经过多次协商，1936年4月初，王世英与杨虎城💠在韩城达成红军与十🙇七路军互不侵犯、互派代表、建立交通站，同时做抗🉑日准备为中心内容的四项口头协议。　　“我的家在东北松🌍花江上……”这是一首🤧由共产党员在陕西创作的歌曲《松花江上》。当歌声响起，驻守在西北大地上🐤的张学良领导的👚东北军和杨虎城😦领导的西北军，经历过内战洗礼😴，在失去东北家乡、面对🥚破碎山河的情境下，内心激荡着愤慨🏒。他们的爱国之情🍟被点燃，渴望停止与红军的内战，共同对外。　　馆内展出的一✨张巨幅油画中，周恩来与张学良🐱的双手在1936年4月9日的延安教堂里🏩紧紧相握。肤施会谈后，红军与东北军最终✒达成互不侵犯🎨的密约。那本张学良向🌼周恩来赠送的《申报》六十周年🕓纪念地图册，响彻着“共同保卫中国”的铮铮誓言。　　西安事变的和平解决，奠定了全民族🌪抗战的基础，成为由内战向抗战🌀的转折点，成为时局转🗻换的枢纽，标志着➗国内十年内战的基本结束，抗日民族统🆒一战线初步形成。这是中国共产党🚾积极倡导、推动，以及各党👌派和爱国人士共同努力的🗻结果。　　透过展墙🤤上的资料，我🖇们看到工人们生产军需物资，农民🌲们输送粮草物资，学生们走上街头🌄游行呼吁抗战，商人捐款捐物，海👊外华侨心系祖国……抗日民族统一📎战线正是通过最大限度📣地动员和组😕织民众，激发了🔮蕴藏在人民群众中🏏的无穷力量。无论是正面战场还➕是敌后战场，无论是👌前方将士的浴血奋战，还是后方民➡众的全力支援，这种全民族的💒觉醒和团结，正🛩是统一战线强大凝聚力的体🌍现。它将分散🔇的力量汇聚成江河，形成🆒了一股不可抵挡的洪流。它筑起了一道🎹坚不可摧的新的长城，为最终取得抗日🦈战争的伟大胜利奠🍱定了最广泛、最坚🤨实的群众基础。法宝的光芒：照亮新时代的征程　　走出纪念馆，踏着夕阳，心情🐖久久不能平静。那段历史长河🃏中惊心动魄的往事，那些为了国家🏿和民族舍生忘死的先辈🧦，正是他们用😨鲜血和生命，换来了🚛今天的和平与安宁。正如习近平总书👞记所说：“一切向前走，都不能忘🕗记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走🤪过的过去，不能忘记为什么🧐出发。”铭记历史，正是为📨了从历史中汲取智慧和🌨力量，传承先辈的精神，走向更加美好的未来。　　“统一战线是🐓党克敌制胜、执政兴国😰的重要法宝，是团结海内外全体中🦂华儿女实现中华民族🍚伟大复兴的重要法宝，必须长期坚持。”习近平总🍯书记这一重要论断，既是历🚢史经验的深刻总结，也是着🚚眼未来的郑重宣示。在新时代新征程，我们更需要传承🔏红色基因，弘扬爱国精神，更需要继承和🕰发扬统一战⏪线的优良传统，团结🚇一切可以团结的力量，调动👛一切积极因素，为实现中华民🧓族伟大复兴的中国⚡梦团结奋斗，不渝初心。团结就是力量，统一战💭线这个凝聚人心、汇聚🔆力量的重要法宝，必将始终🤓在我们奋进的征🚶程上闪耀璀璨的光芒。（焦洁）　　(“统战新语”微信公众号)【哪个平台片源最全】今川义元在直播👽中透露，《制服丝袜亚洲中⌛文欧美在线》灵感源于2025年08月26日爆出的西📆流河镇地下情摄像头事件，目前♏该片在排列三👡的评论量持续增长。经济日报北京8月18日讯(记者王宝会)国家金融监🔊督管理总局近日发布今年📤二季度银行业主⏪要监管指标数据情况显🤣示，今年二季度末，我国👦银行业金融机构🌴本外币资产总额467.3万亿元，同比增长7.9%。　　招联首席研究员、上海金融与发展🖕实验室副主任董希淼认为，二🎞季度我国银行业继续保持稳健发展态势🙏，规模平稳增长，资产质量改善，风险📓抵补能力较强，服务实体经济👫能力和📫稳健发展能力持续提升。　　中国邮政储蓄银行🌑研究员娄飞鹏👊表示，银行业资产规模保持😊增长是我国🚂经济恢复向好、金融服务需🎟求增加的结果。银行业围绕经济社会🛍发展重点领🥖域加大信贷投放，贷款保持较高增速，从而推动其资🤰产规模保持增长。　　具体来看，大型商业银行本外币😷资产总额204.2万亿元，同比增长10.4%，占比43.7%；股份制商👡业银行本外币资产总额75.7万亿元，同比增长5%，占比16.2%。董希淼认为，大🤗型商业银行市场份额上升明显，市场🈹集中度提高，“主力军”和“压舱石”作用🎺进一步显现。　　从信贷资🏟产质量看，商业银行资产🥛质量加快改善。今年二季度末，商业银👟行不良贷款余额3.4万亿元，较上季末减少24亿元；商业银🕝行不良贷款率1.49%，较上季末下降0.02个百分点。与此同时，商📀业银行风险抵补能力增强，今年二季度末，商业银行🧛贷款损失准备余额为7.3万亿元，较上季末增加1269亿元；拨备覆盖率为211.97%，较上季末上升3.84个百分点。　　董希淼认为，不良贷款🎅环比实现双降，主要得益于😐商业银行加快不良♌资产处置，以及贷款🏼投放速度加快产生的“稀释”作用。后续👘资产质量反弹🕝压力仍然较大，尤🤽其是普惠小微、房地产等领域的信贷风😡险以及非信贷资❌产风险尚🦏未完全消除。加快处置🍖存量风险、加大防范新增风🈵险任重道远。　　同时要看到，股份制银行及中😽小银行的生🔌存空间受到挤压，市场🔬份额持续下降。董希淼表示，对银行业而言，要进一🏵步加强自律，摒弃“规模情结”和“速度情结”，防止“内卷式”恶性竞争。更重要的是，中小银行📣应采取差异化竞争策🕷略，回归本源，扬长避短，真正迈上“小而美”“小而精”发展之路。　　娄飞鹏表示，接下来，在金融政策上需🌔要强化结构📼性货币政策工具，引导加大💓对重点领域和薄弱环节的🤡信贷支持。银行要🚊加快创新金融产品和服📌务，提升📖对实体经济的支持效率。读者好评如潮：《今年前7个💸月雄安新区投资同比增长14.3%》豆瓣评分9.2！党的作风📬就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。习近平总书记指⛪出，作风建🤪设是永恒课题，要标本兼治，经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效，通过立破并举、扶正祛邪，不断巩🍋固和扩大已经取得的成果，努🎚力以优良的党风政风带动全🕖社会风气根本好转。面🆘对作风问题的顽固性、反复性，我们应🍱深刻把握作风建设的内⛵在规律与时代要求，将“常”与“长”二字铭刻于心、外化于行，以坚如🔍磐石的决心和久久为功的💛韧劲，持续推动党的作🍸风建设向好。　　日😓常监督须常在，织密无死角防😏护网。作风建设是攻坚战，也是持久战。必须让监督如影随🏰形、无处不在。健全完善日常😛监督体系，将监督触角延伸至🏨权力📑运行的每一个神经末梢。聚焦“关键少数”，紧盯重点领🌂域和关键环节，加强对权力运✡行的制约和监督，让人民监督权力，让权力在阳👙光下运行。综💂合运用谈心谈话、督导检查、信访举报等多种方式，抓早抓小、防微杜渐，使监督真❌正成为带电的“高压线”和坚固的“防火墙”。　　教育须常新，筑牢思想根基堤坝。从思想根源上看，作风问题🕸往往源于理想信念的动摇和🔞宗旨意识的淡薄。坚持不懈🐖强化理想信念教育，引导党员干👉部从党的🏍百年奋斗历程中汲取精神滋🌚养，不🍽断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。持续深💇化党纪学习教育，让党员🖱干部知敬畏、存戒惧、守底线。创新🐎教育方式方法，善于运用正反典🈸型案例开展警示🐎教育，用身边事🎒教育身边人，使党员干部受✝警醒、明底线、知敬畏，真正🚡将优良作风内化为价值追求、外化为自🗓觉行动。　　作风建设永远🎪在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。必须保持高🥏度警惕，对歪风邪气坚持“零容忍”态度，做到露头就打、反复敲打。紧盯“四风”老问题和新表现，深挖细查改头换面、潜入地🏓下的隐形变异问题。对群众反映强烈、损害党的形象🐯和群众利益的🐣作风顽疾，要出重拳、下猛药，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。坚持纠树并举，在严厉惩治不正之⬅风的同时，大力弘扬新风正🐢气，推动化风成俗，不断🐘巩固拓展作风建设成效。　　制度体系须长立，扎紧管权👛治吏笼子。将作风建设♟中行之有效的做法和😡经验及时固化为♐制度成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。围绕权力运行的🕉监督制约，进一步完善决🌚策机制、执行机制、监督机制，把权力关进😌制度的笼子里。特别是🦊要聚焦作风建设的关键🌄点、风险点，锲而不舍落实中🍰央八项规定精神，健🥨全防治形式主义、官僚主义制度机制，使制度的篱笆越扎越🔪紧、越扎越密，为作风🥊建设提供坚实的制度支撑。　　“天下之事，不难于立法，而难于🆕法之必行。”我们的制度不少，可以说基本形成，但不要让🏸它们形同虚设，成为“稻草人”。必须强化制度执行💣力，坚持制度🕰面前人人平等、执行制度没有例外。加强对制度执行☔情况的监督检查，严肃查处📆有令不行、有禁不止、阳奉阴违的行为，确保各项😃铁规发力生威。领导干部要带🌗头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，形成一级带一级、层层抓落实的良好局面，让遵规守纪蔚然成🅱风。　　文化涵养须长久，培厚清正廉🏾洁沃土。作风问题🐃本质上是党性问题，需要深🍜厚文化土壤的滋养。大力弘扬党的光👧荣传统和优😇良作风，传承红色基因，赓续红色血脉。发展积极健康的🏛党内政治文化，倡导清清🏿爽爽的同志关系、规规矩矩的😖上下级关系、“亲”“清”新型政商关系。加强廉🆎洁文化建设，深挖中华优秀传统文化、革命文化和社会主📂义先🌑进文化中的廉洁元素，引导党🏇员干部修身律己、廉洁齐家，自🐵觉抵制歪风邪气，营造崇廉尚洁、风清气正的良好🍓政治生态和社会📬氛围。　　推🐣动作风建设向上向好，须将“常”“长”二字贯通融合，一体推进。“常”中有“长”，以常态之😼功促长效之治。“长”寓于“常”，以长效之制固常👵态之效。健全完🈲善的制度体系、刚性有👌力的执行保障、深厚持久的文🔡化涵养，为日常的监督、教育、纠治🐎提供了稳定遵循和有力支撑。制度的🐒长效性确保了监督的规范📃性、教育的系统性、纠治的精准性；文化的长久浸润📯则内化为党员干⛏部的行为自觉，使遵规守纪、弘扬正气👋成为一种习惯和本能。长🚙效机制的建立，使得作风建设不再是“一阵风”，而是嵌入日常肌📬理，融入组织血脉，确保常态之功行稳致远。　　创新驱动“常”在“长”新，激发源头活水。面对作风💀建设的新形势新挑战，必须与时俱进，勇于创新。积极运用大数据、人工智能等🥧现代信息技术赋能监🧦督执纪，提升精准发现和🚏处置问题的能力。探索建立作📥风建设效果评估反馈机制，及时掌握新动向🌓、解决新问题。深化运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，保🕶护干部干事创业积极性。创新廉洁教育载体和形♿式，增强吸引力感🗾染力。通过持续创新，不断💤为作风建设注入新的活力，确保“常”“长”之道🤢在时代发展中永葆生机。　　作者：刘党英(信阳师范大学🔔纪委常务副书记、副教授)　　《光明日报》(2025年08月20日 02版)

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吴升/张智成/毛昱衡/刘玢

（青岛日报／观海新闻记者 郭汝瑰）